1. Fase de acogida: Esta fase sirve para lograr un clima de confianza y que el entrevistado se sienta relajado. Se debe acoger al entrevistado con cordialidad. Se suele romper el hielo con temas sencillos, por ejemplo, si ha encontrado bien la empresa; se explicará cómo se va a desarrollar la entrevista. Se describirá brevemente…
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Según los participantes: Según la preparación: Según la orientación técnica: Vamos a centrarnos en la entrevista por competencias y la entrevista de incidentes críticos, por su gran protagonismo en el mundo laboral. Entrevista por competencias con el método S.T.A.R: ❖ Ejemplos: Preguntas relacionadas con: Entrevista de incidentes críticos o BEI (behavioral event interview): Algunas de…
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Pruebas a utilizar en los procesos de selección: Existen muchos métodos posibles para poder evaluar en la selección, aunque no todos tienen la misma fiabilidad y, por tanto, se requerirá una combinación multimétodo para garantizar que las diferentes herramientas tienen la validez necesaria. En los procesos de selección es común utilizar diferentes sistemas…
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❑ ¿Qué entendemos por selección? ❑ Proceso de selección: Entramos en la fase de preselección. Normalmente la preselección se realiza mediante el análisis del currículum o de la solicitud de empleo. La solicitud de empleo es un formato que llena el candidato con sus datos personales, formación, experiencia profesional, conocimientos, dirección y teléfono…
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A) DETECCIÓN DE NECESIDADES DE CONTRATACIÓN: B) DETERMINACIÓN DEL PERFIL DEL CANDIDATO Y OFERTA DE EMPLEO: 1. Conocimiento de la cultura organizativa por parte del empleado. 2. Rapidez y economía del proceso. 3. Conocimiento exhaustivo y real del empleado por parte de la empresa a través de los sistemas de gestión del conocimiento humano. 4.…
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a) Detección de necesidades de contratación. b) Determinación del perfil del candidato y oferta de empleo. c) Selección. d) Documentación de los resultados de la selección. e) Comunicación de los resultados de la selección. f) Onboarding. Más que hablar de reclutamiento vamos a hablar de estrategia de atracción del talento, donde se darán los procesos…
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La DPT es la descripción de puestos es el documento que recoge la información obtenida por medio del análisis, quedando reflejado el contenido del puesto, así como las responsabilidades y deberes inherentes al mismo. La descripción del puesto es un proceso que consiste en enunciar las tareas o responsabilidades que lo conforman y…
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1. ANÁLISIS DE NECESIDADES: 2. PLANIFICACIÓN DE PLANTILLAS: Los objetivos de una buena planificación de plantillas son: – Optimizar el capital humano en la empresa. Diseñar un puesto significa establecer cuatro condiciones fundamentales: 1. El conjunto de tareas u obligaciones que desempeña el ocupante (contenido del puesto). 2. Cómo efectuar ese conjunto de tareas…
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Podemos distinguir cinco fases por las que han pasado las empresas teniendo en cuenta cómo han dirigido a las personas que integran sus plantillas. – Fase 1. La persona como un número: altas, bajas, y relaciones laborales: – Fase 2. Las personas se desarrollan y son personas: seleccionar y formar. – Fase 3. Las prácticas…
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La expresión recursos humanos se refiere a las personas que forman parte de las organizaciones y que desempeñan en ellas determinadas funciones para dinamizar los recursos organizacionales. Por un lado, las personas pasan gran parte de su tiempo en las organizaciones y, por el otro, éstas requieren a las personas para sus actividades…
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