A) DETECCIÓN DE NECESIDADES DE CONTRATACIÓN:
- El proceso de selección de personal en la empresa comienza con la existencia de un puesto de trabajo sin cubrir, al que se hace necesario asignar un trabajador.
- Una vez detectada la necesidad de contratación, la empresa realizará el análisis y descripción de puestos de trabajo.
B) DETERMINACIÓN DEL PERFIL DEL CANDIDATO Y OFERTA DE EMPLEO:
- Para un buen proceso de atracción se necesita saber con bastante exactitud cuál es el perfil del candidato, y eso significa tener claro el perfil que se busca.
- Antes de iniciar el proceso de reclutamiento, la primera actividad que se realiza es investigar si el perfil del candidato se encuentra dentro de la empresa, o bien ha de buscarse fuera de la misma.
- Esto da lugar a dos fuentes de reclutamiento: fuentes internas y fuentes externas. En la atracción del talento interna la información de los candidatos procede de la propia organización, por lo que se vincula con los procesos de promoción y desarrollo de carrera.
- Normalmente se publica en la Intranet o portal del empleado. También puede aparecer en anuncios internos de la organización, o en la newsletter de la organización.
- Por tanto, es de vital importancia para la organización conocer exactamente las posibilidades de desarrollo de su personal y las actitudes, intereses, y opiniones de sus empleados. De este modo, el ajuste será máximo.
- Ventajas de la fuente interna:
1. Conocimiento de la cultura organizativa por parte del empleado.
2. Rapidez y economía del proceso.
3. Conocimiento exhaustivo y real del empleado por parte de la empresa a través de los sistemas de gestión del conocimiento humano.
4. Fuente de motivación y expectativas de logro tanto individual como colectivo.
5. Gestión de la incertidumbre mucho más efectiva.
6. Potenciación del engagement (compromiso o implicación).
7. Refuerzo del sistema de talento en la organización.
- Desventajas de la fuente interna:
1.Pérdida de ideas nuevas o diferentes al provenir los candidatos siempre de la misma organización.
2. Menor número de candidatos o mercado más limitado.
3. Desconocimiento de otros sectores y prácticas que podrían estimular la diferencia o potenciar las ventajas competitivas.
4. No favorece la diversidad ni estimula el talento diverso.
5. Puede generar conflictos internos si no se hace desde la meritocracia.
En la atracción del talento externa la empresa busca cubrir la vacante del puesto con una persona que no conoce la organización.
- Ventajas de la fuente externa:
1. Al haber más demandantes aumentan las posibilidades de elección.
2. Se enriquece la empresa con nuevos trabajadores y nuevas ideas.
- Desventajas de la fuente externa
1. El proceso es más caro que el reclutamiento.
2. Puede desmotivar a los trabajadores de la empresa si ven limitadas sus posibilidades de promoción.
3. Pueden surgir problemas de integración y adaptación al puesto.